Plusieurs entreprises ont instauré un mode de travail hybride afin de répondre au besoin de flexibilité recherché par plusieurs de leurs employés et la main-d’œuvre en général. En effet, cet ajustement auquel la venue de la Covid nous a conduits répond à un besoin clair et plus personnel de chacun d’atteindre une meilleure conciliation travail et vie personnelle. Une de nos dernières publications sur LinkedIn mettait d’ailleurs en lumière la journée de la famille qui avait lieu le 15 mai dernier.
En contrepartie, des impacts de la réduction du temps passé en présentiel peuvent se faire ressentir chez certains employeurs. Dans l’article paru dans La Presse en mai 2023, Le coût caché du télétravail pour les jeunes, on s’inquiète dans certains milieux de la réduction de l’accès à la rétroaction de collègues plus seniors, qui limite le rythme d’apprentissage des plus jeunes. Ces échanges qui s’avèrent plus aisés en contexte de proximité physique. D’autres s’inquiètent aussi de la culture d’entreprise qui perd de son importance (étude de Gartner) et des impacts possibles sur le sentiment d’appartenance et l’accès réduit à l’intelligence collective, un facteur qui demeure important à la mobilisation des employés.
Cela nous amène à prendre du recul et réfléchir… Avons-nous instauré le bon équilibre dans notre formule hybride 2023 ? Avons-nous une politique claire et adaptée qui précise l’engagement souhaité en présentiel, en hybride ?
Repenser également nos modes de travail en présentiel. Avons-nous réussi à développer des pratiques de travail en présentiel mobilisatrices qui nous permettent de favoriser l’accès à l’intelligence et à l’expérience collectives (travail d’équipe, mentorat, activités sociales ou communes, réflexion stratégique, communication de corridor ou contacts créés, vidéos, etc.) ?
Ressentir les bénéfices du lieu partagé de travail, la VIBE de son entreprise, les principales valeurs qui la forgent…
Nous vous invitons à vous déposer en tant qu’équipe et identifier des moyens pouvant améliorer la synergie d’équipe, donner le goût à vos employés de venir au bureau afin de connecter entre collègues avant la période estivale. Doc Services Conseils offre différents types d’exercices de consolidation d’équipe, que ce soit par la passation de test psychométrique avec un retour en équipe ou encore un exercice de réflexion sur vos valeurs !
Nous souhaitons que l’été vous apporte des occasions de partager ensemble de bons moments avec vos collègues de travail (BAR-B-Q, concours de talents culinaires, brins de jasette, célébrations de vos réalisations et efforts…) et vous permettre de réfléchir sur vos pratiques mobilisatrices !
Bon été !!
L’Équipe de doc